Sébastien Müller
Fondateur de Pivoines Conseil · Expert Contract Management
Pourquoi Pivoines Conseil ?
Pivoines Conseil est née d'une conviction simple : le Contract Management mérite mieux que ce qu'on en fait habituellement. Ni un sujet juridique réservé aux juristes, ni un empilement de processus normatifs — mais un véritable outil de pilotage opérationnel.
Le Contract Management, version Tontons Flingueurs
« Le Contract Management ? On croit que c'est une affaire de juristes en costume : des clauses, de la paperasse. Erreur. Un contrat, ça se signe pas pour dormir au fond d'un tiroir — ça se vit. Qui doit quoi, à qui, pour combien, et gare à celui qui traîne. Un contrat qu'on oublie, c'est un flingue qu'on charge pas : le jour où ça barde, on est marron. Nous, on le fait vivre — daté, écrit, partagé. Le reste, c'est du pipeau. »
Mon parcours
Plus de 20 ans en pilotage de programmes et contrats Télécom et services aux entreprises. Manager de transition, j'ai conduit des transformations opérationnelles, dirigé des projets d'infrastructure Télécom majeurs, piloté des contrats à fort enjeu, et accompagné des équipes de Contract Managers dans des environnements complexes.
Ce que je fais aujourd'hui
- J'accompagne les entreprises dans leur montée en maturité Contract Management (diagnostic, plan d'action, mise en œuvre)
- Je forme les Chefs de Projet et opérationnels à devenir Contract Managers
- Je déploie des solutions de Contract Lifecycle Management et d'IA appliquée aux contrats
- J'anime le podcast Portraits de Contract Managers — Itinéraires et Histoires Vraies
- J'écris sur LinkedIn : vision, retours d'expérience, et les liens entre biomimétisme et CM
Mes convictions
Pragmatique avant tout
Un contrat se vit, pas seulement se signe.
Les preuves comptent
Daté, écrit, partagé, sinon ça n'existe pas.
L'IA bien utilisée démultiplie
À condition de maîtriser le prompting et le RGPD.
Le biomimétisme inspire le CM
La nature résout des problèmes contractuels depuis des millions d'années.
Comment travailler ensemble
Trois portes d'entrée : un Contrat Diagnostic pour évaluer où vous en êtes, une formation pour faire monter en compétence vos équipes, ou un échange direct via le formulaire de contact.
Trente minutes pour comprendre votre situation, sans engagement.
Prendre rendez-vous →