Le tâtonnement, les fourmis et les Contract Managers

Une fourmilière ne marche pas parce qu’une reine commande. Cela fonctionne parce que les fourmis tâtonnent. Elles se perdent, repartent, croisent une autre fourmi ou une phéromone puis elles ajustent. Au bout du compte, sans plan d’ensemble, le bon chemin émerge.

L’intelligence collective naît du tâtonnement local.

Ce que l’IA change

Les agents IA, eux, ne tâtonnent pas. Ils sortent les contrats (ou toute autre chose !) propres, vite, et souvent justes. Les juniors n’ont plus grand-chose à chercher.

J’observe cela depuis un moment, sans chiffres ni étude, mais juste avec l’œil du quotidien. Les Contract Managers les plus solides que je croise ont tous une mémoire de pistes pourries — des soirs à comprendre pourquoi des clauses ne sont pas aussi efficaces qu’imaginé. Cela ne se transmet pas. Cela se vit.

Bachelard nous avait prévenus

Bachelard l’avait dit dans La formation de l’esprit scientifique (1938) : « On connaît contre une connaissance antérieure. » On n’apprend pas en lisant juste. On apprend en rectifiant ce qu’on croyait savoir. Et pour rectifier, il faut avoir vécu l’erreur et si possible jusqu’au bout.

Quand on coupe le tâtonnement, on coupe la « phéromone ». Les juniors lisent ce qu’ils n’ont jamais cherché. Ils lisent les conclusions des autres mais ne les ont pas vécues.

Le risque à dix ans

On fabrique potentiellement des fourmilières stériles. Et on ne le verra que dans dix ans.

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